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浅谈如何激发企业活力--南岸文化
2014-9-5 16:14:00   来自:河南文化传播有限公司   作者:管理员   点击:1467

摘要:一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线,下头一根针。特别是对于冶金建设企业来说,提高班组的执行力尤其重要。在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,激发企业的活力就显得十分必要。

关键字:核心期刊论文,政治法律论文,企业活力,施工企业

改革股权结构,调整企业内部股金比例,提高经营者和经营层的持股比重和责任意识,实行管理要素和技术要素入股,鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额,把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划,打破人人持股格局,大力培育内部股权交易市场,通过股权交易,使员工股向经营骨干聚集;改变目前职工持股会的持股方式,待条件成熟时取消职工持股会,真正体现出资人到位,形成股权流动机制,并逐步完善股权管理制度;通过吸收外资和有实力的民营企业资本,引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。实行投资主体多元化,盘活存量资本,扩大增量资本,是进一步焕发企业活力的有效途径。

施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端,不断深化劳动人事分配“三项制度”改革,就要先从改革管理机构入手,按照精干高效原则,采取“定岗、定编、定薪”,实行全员公开竞争上岗,择优选聘,分流人员,精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时,进一步加大劳务作业层与企业的分离力度,组建具有独立法人资格的劳务公司,通过市场化的办法,促使其走上自主经营、自我发展之路;全面理顺劳动关系,管理人员也实行劳动用工市场化运作;在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系,逐步松散卸除企业多年的包袱,促使企业轻装上阵。

一、管理制度创新壮大企业经济实力

1.加强合同管理。落实相关责任部门和人员,建立完善的合同管理体系,对合同进行分级、分层、分类管理;建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度,并对签约、履约进行过程监控,实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理,凡因对方违约造成的损失,落实领导责任和工作责任,组织索赔。

2.突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用,资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心,对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金进出均通过结算中心办理,实行资金计划调度使用,规范内部资金市场,提高资金的运行效率;制定严格的用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

3.深化成本管理。坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题进行调整,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。

4.落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上,实行项目经理授权经营,建立起科学的在建工程施工管理组织体系,推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程控制,加强检查监督,加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之,项目管理应以合同管理为龙头,以质量、进度、安全为核心,以成本管理为手段,以经营和社会效益为最终目的,实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

5.实行质量安全目标管理。健全完善质量安全体系的运行保障机制,贯彻实施三大管理标准,实行体系的一体化,通过三大管理体系的整合,将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来,逐步解决两张皮现象,进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性,提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制,结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动,加强安全质量的监督考核。

6.严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度,加强对分包联营队伍的管理与控制,杜绝“以包代管”“包而不管”现象,同时,收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍,扩大市场份额与整体竞争力。

二、企业经营管理组织

在管理体制方面,企业内部各层次的管理,要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系,使各级具有主动关心其经济成果的能动性。

在生产组织形式方面,企业应能适应外部环境的需要,具有不同程度的专业化和联合化形式。

在组织结构方面,要根据系统性和灵活性相结合的原则,采用不同的组织结构形式,如二级管理或三级管理,采取项目法施工,直线职能制结构或矩阵制结构等,以保证管理工作的高效率。

三、企业经营管理手段

要以严格的管理求得企业发展。一个企业没有严格的管理体系,企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩,管理就是落实条条框框。我国有句古话:没有规矩不成方圆,怎么能成方圆?

如何才能做到方的正方,圆的真圆,这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气,而不是邪气,驱邪扶正了,怎么能搞不好呢?所以说驱邪扶正是严格管理的核心。在市场竞争十分激烈的今天,没有严格的管理,企业就会落伍,市场竞争是不会同情弱者的,只有充分调动职工的积极性,企业才能发展。驱邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存。当然,严格管理并不等于蛮不讲理,并不等于随意管理。严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理,企业才能兴旺。企业经营管理的四个方面是一个整体,它们是互相联系、互相依存的,应该协调发展。其中,经营管理思想是核心;经营管理组织是保证;经营管理方法是措施;经营管理手段是工具。在提高生产技术水平的同时,必须强调加强企业经营管理,实行两者同时并举,不可偏废的方针。要把经营管理看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想,开发和利用好这一资源,努力使每个职工都发挥自己的价值,促进我们的事业更好地发展。

当然,增强企业活力的方法和策略还有很多,需要我们不断地进行探索和尝试,只有这样,才能在各种条件和形势下都能迅速调整企业状态,时刻让企业充满活力。

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